2018年1月5日，集團(tuán)公司總經(jīng)理趙余紅一行赴廣西開展調(diào)研工作。
  1月6日，趙總一行在廣西分公司聽取了分公司唐建智經(jīng)理對區(qū)域市場開拓、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等情況的工作匯報(bào)，廣西分公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人就2018年工作目標(biāo)及遠(yuǎn)期規(guī)劃向趙總等進(jìn)行了匯報(bào)。會議對分公司市場開發(fā)模式、項(xiàng)目管理制度、現(xiàn)場施工管理、財(cái)務(wù)管理制度等進(jìn)行了充分的討論和研究。會議還聽取了分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人各自分工情況的匯報(bào)。
  會上，趙總對廣西分公司開拓市場所做出的成績表示肯定，同時(shí)對分公司的發(fā)展特別是項(xiàng)目投標(biāo)和管理工作提出了具體要求：一是投標(biāo)項(xiàng)目要選擇具有一定規(guī)模較大型項(xiàng)目，要加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)前評審工作；二是在項(xiàng)目管控上實(shí)行動態(tài)管理，建立危機(jī)處理機(jī)制，積極研究、探索更好的管理模式；三是資金管理上研究、摸索出一套靈活而又有利于風(fēng)險(xiǎn)管控的模式；四是認(rèn)真學(xué)習(xí)營改增等相關(guān)財(cái)稅政策，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
  會后，趙總一行在分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的陪同下來到南寧邕江綜合整治和開發(fā)利用工程（北岸：清川大橋——五象大橋）項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地檢察指導(dǎo)。