7月9日，集團公司2012年第二次工作會議在舟山普陀海天臺賓館召開。這次會議的主要任務是：深入貫徹落實集團公司2012年年度工作計劃目標，認真總結上半年工作，全面分析當前形勢，安排部署下半年任務，進一步團結和動員企業(yè)干部職工，齊心協力抓落實，全力以赴促發(fā)展，努力完成今年各項目標任務。

會議由集團董事長兼總經理蔣文龍主持。公司近90位中層以上干部參加了會議?？偣こ處熀谓ㄔ?、副總經理蔣坤、總會計師鄒吉棠分別就施工生產管理、經營管理、企業(yè)財務和投資項目管理等作了專題報告，并對下半年度的工作提出了目標要求。蔣文龍董事長作了會議總結發(fā)言。

會議指出，上半年，面對復雜的外部環(huán)境，集團公司廣大干部職工團結一致，緊緊圍繞生產和經營兩條主線，妥善處理了企業(yè)發(fā)展過程中出現的問題，各項工作得到平穩(wěn)的推進。上半年，累計完成施工產值9億多元，承接經營業(yè)務超過9.5億元（省外和國外工程項目中標額首次超過省內項目）；在建項目管理能力逐步提高，質量管理、技術管理穩(wěn)步提升，企業(yè)工法、科技進步獎、專利申報等取得一定的成效；在建施工項目履約率基本正常，投資項目運行良好，在建的云南江龍水電站、三門龍川房地產等投資項目按既定目標加緊建設中。會議對下半年重點工作進行了

全面的部署：下半年施工生產任務繁重，經營開拓面對激烈競爭的市場更要有所作為，企業(yè)應進一步加強規(guī)范運作和科學管理，確保各工程項目在安全的前提下正常進行；各分公司間承攬業(yè)務、施工生產、技術力量等的發(fā)展不平衡、人力資源欠缺等要引起重視；要嚴肅企業(yè)內部管理，最大限度地規(guī)避企業(yè)由于擔保、法律等而引起的各類風險。

蔣董事長在會議總結時指出，2012年上半年，公司全體員工積極應對嚴峻形勢的挑戰(zhàn)，全力做好生產經營工作，企業(yè)在各方面均取得了較好的成績，他代表公司董事會向公司全體職工表示衷心的感謝和親切的慰問。蔣董圍繞著宏觀經濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現狀以及企業(yè)自身特點，全面深刻分析了企業(yè)面臨的形勢任務，對下半年重點工作提出了要求：一是強化安全生產管理，推進技術創(chuàng)新，提高施工管理水平，確保下半年完成12億元以上的施工產值目標；二是繼續(xù)加大經營工作的開拓力度，全方位、多渠道跟蹤招標信息，嚴格把握投標運作的安全性和可靠性，力爭取得更大的成績；三是全面開展管理提升年活動，以人為本，加強中層以上干部隊伍的建設，通過創(chuàng)新激勵機制，調動干部自身內動力，更好地服務于企業(yè)發(fā)展的實際工作中；四是按照公司投資項目的發(fā)展目標，加快推進云南江龍水電站和三門龍川房地產項目的實施，按期建設建成，要加快和逐步完善公司基地的建設工作。蔣董最后強調，全體干部職工要繼續(xù)統(tǒng)一思想，堅定信心，扎實工作，嚴肅紀律，投入到企業(yè)發(fā)展的新一輪戰(zhàn)斗中，實現企業(yè)更好的和諧發(fā)展。