6月1日，集團公司在杭州明豪國際酒店召開2020年度安全生產(chǎn)工作會議。會議回顧了過去一年安全生產(chǎn)工作情況，部署了新一年的具體工作。集團公司總經(jīng)理趙余紅、法人代表沈掌林、總工程師何建岳、副總經(jīng)理兼工會主席沈建揚等領(lǐng)導出席了會議。集團公司相關(guān)職能部門及各分公司總經(jīng)理、分管安全副總經(jīng)理、直屬項目部項目經(jīng)理和安全負責人等共計70余人參加了會議。

會議首先進行了安全生產(chǎn)月活動啟動儀式，趙余紅總經(jīng)理宣布2022年安全生產(chǎn)月活動正式啟動。

安全環(huán)境部經(jīng)理李洪生通報了2019年安全生產(chǎn)工作，技術(shù)研發(fā)中心主任王靜、集團總工程師何建岳分別對技術(shù)研發(fā)工作、安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)和部署。

會上，趙余紅總經(jīng)理作了總結(jié)講話。針對集團公司下一步安全生產(chǎn)工作，他提出三項要求：一是要進一步宣貫“安全為天、以人為本”的安全發(fā)展理念；二是要從激勵和約束兩方面完善安全考核管理辦法；三是要定期開展安全綜合大檢查，以交叉檢查的方式，對區(qū)域分公司項目進行排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改意見，并做好動態(tài)監(jiān)督和服務(wù)工作。針對各分公司、項目部的日常安全生產(chǎn)工作，他給予七點意見：1.分公司、項目部要完善安全管理組織機構(gòu)，配備安全管理人員，保證分公司和項目部安全體系正常有效運行。2.要堅決落實責任制、教育培訓和隱患排查三項基本制度。3.要事先做好項目危險源識別和風險評價，制訂分級防控措施，落實分級防控責任人。4.要以重點項目、安全管理薄弱區(qū)域為重點，定期不定期開展隱患排查，及時消除事故隱患。5.要抓好應急預案編制和演練，提高應急處置能力。6.要管好安全費用的提取和使用，保證足夠的安全投入。7.要加強技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮技術(shù)支撐，保證施工質(zhì)量。

此次會議，是在防控疫情常態(tài)化的非常時期召開，是公司歷史上列席人員級別最高的一次安全生產(chǎn)會議，旨在號召各級各崗位管理人員敬畏生命、敬畏法律，樹立信心，堅定信念，從我做起，把安全工作落到實處，筑牢安全防線，為全面完成公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力奮斗，為打造一流民營施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供安全發(fā)展基礎(chǔ)。